Las TI y su expansión desde grandes focos de conocimiento, innovación, talento e instinto emprendedor

Al igual que el Universo se expande, la industria de las TI crece y se desarrolla a partir de focos donde se concentra y eclosiona el conocimiento, la innovación y, sobre todo, la inspiración, el talento y el instinto emprendedor. 

Y son las personas las que desde esos núcleos de saber, unos clásicos otros más renovadores e inconformistas:  IBM, HP, Microsoft, Apple, Oracle, Google, Amazon, AOL, Facebook o Twitter, generalmente en equipo y no sin dificultades, aceptan los retos, renuncian a las comodidades de lo seguro y lo conocido y provocan esa expansión tan revolucionaria como enriquecedora y apasionante.

Un movimiento de acción que tiene su reacción cuando esas grandes compañías, siempre atentas a lo que hacen sus 'ex', absorben esas start-ups, proyectos emergentes o consolidados, a cambio de un buen puñado de dólares. Y vuelta a empezar. 

Vía Mashable Infographics

Colonia, 17 de agosto: probable primer acto en la andadura de los Nokia Windows Phone 7

En dos semanas podemos tener algún avance de lo que cocinan Microsoft y Nokia, el 'Sea Ray'. Ambas compañías están invitando a los desarrolladores asistentes al GamesCom de Colonia a una fiesta 'para recordar' en la que se sortearán tres XBox Kinect y otros tantos Nokia Windows Phone

Nokia quiere competir en serio para hacerse un hueco en el mercado Windows Phone 7 y preferiría no tener que dejar pasar mucho más tiempo, ni que esperar al 26 de octubre cuando se inaugure el Nokia World 2011 de Londres; o a la llegada de la nueva versión 7.5 de Windows Phone, conocida como Mango, y que también se espera para el próximo otoño.

Por eso puede que justo en dos semanas y, más exactamente el 17 de agosto, tengamos algún avance de lo que están cocinando Microsoft y Nokia, el 'Sea Ray' que ya ha protagonizado alguna filtración, y que será el primero de la gama Nokia W (de Windows).

Sea como sea, ambas compañías están invitando a los desarrolladores asistentes al GamesCom de Colonia, a una fiesta en la que se sortearán tres XBox Kinect y otros tantos Nokia Windows Phone (sic: tan pronto como sea posible)

En un principio se insistía que no se iba a presentar en la 'Nokia & Microsoft Party' ningún dispositivo, pero cuanto más se acerca la fecha, tanto más se especula con que será un primer acto en la andadura del primer Nokia con sistema operativo de Microsoft. De hecho, en la invitación se señala que, además de música, bebida y comida, habrá sorpresas interesantes además del mencionado sorteo que harán una 'velada para recordar'.

Nokia necesita urgentemente un éxito que contribuya a recuperar su protagonismo en el mercado; también, motivación interna y, muy crítico, suavizar la presión a la que está sometida. Standard & Poors y Moody's acaban de rebajar su calificación a largo plazo y Windows Phone aparece como una buena rampa de lanzamiento.

De momento ya tiene la versión RTM (Release To Manufacturing) de Windows Phone Mango, que Microsoft liberó la semana pasada con el fin de que sus partners OEM y fabricantes optimicen el código para sus respectivos dispositivos.

No habrá más soporte para el SP1 de Windows Vista: hay que actualizar a Vista SP2 o a Windows 7

El pasado martes finalizó el soporte para el SP1 de Windows Vista, lanzado en febrero de 2008. Microsoft ha comunicado que no habrá más actualizaciones, seguridad incluida, para esta versión y recomienda que las instalaciones de Windows Vista se actualicen lo antes posible a SP2, lanzado en 2009 y disponible para equipos con arquitecturas de 32 y 64 bits.

Según el programa y los planes de Microsoft, la versión de Windows Vista SP2 para usuarios particulares seguirá siendo soportada por la firma hasta abril de 2012, y la profesional y de empresas, hasta abril de 2017.

Más información sobre el ciclo de soporte técnico para Windows Vista:¡haz clic aquí!

Microsoft y Windows Azure: mirada al frente y paso firme en cloud

Microsoft no está dispuesto a desperdiciar tiempo ni oportunidades en el campo del cloud, hoy aún explorado a medias y explotado mucho menos: no va a repetir los errores que le llevaron a perderse en y el negocio de los buscadores, para alborozo de Google o Yahoo!, entre otras; o en el de los móviles -Google-Android y Apple-. 

Hace unos días, Laurent Lachal, de la consultora Ovum, me decía en el Cloud Academy Summit de CA Technologies, que esto de la nube está muy bien y estará mejor; será un gran mercado, pero que la maduración será lenta: se realizará gradualmente durante los próximos ¡diez años!

Y, por cierto, defiende algo en lo que estoy muy de acuerdo: que para sacar el mayor partido a esto de la nube, hay que preocuparse de lo que puede hacer y en qué nos puede ayudar, y olvidarnos de para lo que no sirve. 

Pero volvamos a los de Redmond, de la Finca en España: un año después del nacimiento de Azure, la plataforma cloud de Microsoft, hay que reconocer que están haciendo lo imposible por afianzarse como suministrador líder por mucho sufrimiento, dinero y gente que le cueste cambiar de cultura, modelo de negocio e industria.

Microsoft, como casi todas las grandes de las TI, quiere ser una compañía cloud, más aún, 'la compañía cloud', con tanta trascendencia y predicamiento como tuvo cuando fue la del 'MS-DOS' o, más todavía, la de 'Windows'.

Para su andadura en la nube cuenta con dos baluartes, Azure, la plataforma de servicios (PaaS) y la creciente oferta de aplicaciones de software como servicio (SaaS) como BPOS, Office 365 y Dynamics.

Con buen criterio, Microsoft no quiere acaparar todo el escenario y una buena prueba de ello es la tarta de  la infraestructura como servicio (IaaS) que, sin dejarla en un segundo plano, prefiere proporcionarla a través de partners y abrir juego y negocio a integradores y empresas de servicios TI que ven el cloud de infraestructura, software y servicios como un mercado con gran futuro y que interesa a usuarios grandes y pequeños casi por igual.

Y es que Windows Azure ha salido bueno. En un año ya tiene más de 30.000 clientes, cierto que muchos de ellos, en torno al 40%, son compañías de software y un 35% de servicios, lo que es una gran noticia para la compañía porque la clave del éxito de Azure depende al cien por cien de convencer a los proveedores de software y de servicios primero a que desarrollen y migren sus aplicaciones a la plataforma. Y luego a que las comercialicen como SaaS.

Hay que reconocer que Microsoft no ha perdido el tiempo en el tema nube, todo lo contrario. Trabajando con decisión y no haciendo demasiado ruido -igual para no dar pistas al enemigo- ha construido una estrategia y una oferta de producto muy sólida, adelantada a sus competidores. Incluso está consiguiendo lo más difícil: que los partners aprendan y quieran vender BPOS en lugar de licencias y cajas.

Estoy pensando en VMware, que es y lo ha conseguido casi todo en virtualización -algo esencial para el cloud- y que le está costando tener una oferta de plataforma. Tampoco Google tiene una propuesta homogénea, aunque sigue desarrollando su catálogo App Engine.

Y sin esperar a ver qué hacen los colegas, los de Azure siguen en sus trece de evolucionar su nube, enriqueciendo su catálogo cloud e industrializando la plataforma para que pueda llegar a todo tipo y dimensión de clientes. Para eso cuentan, y mucho, con el cosistema de partners y desarrolladores, donde claramente van por delante de sus competidores, así como en la continuidad de servicio que la firma garantiza.

En definitiva, madura rápido el cloud público de Microsoft, a la espera de nuevas propuestas de nubes privadas e híbridas, que llegarán en la segunda mitad del año. En paralelo progresa adecuadamente el software como servicio, igualmente esencial en el catálogo de la compañía con BPOS -Business Productivity Online Suite- y Office 365, que incluye las versiones online de Office, Lync, Exchange y SharePoint.

Creo que con Microsoft, Laurent Lachal se equivoca. No va a necesitar una década para consolidar su oferta y su mercado cloud. De seguir a este ritmo y con sus competidores indecisos sobre si son galgos o podencos, Windows Azure y el cloud de Microsoft estará en todas las listas de éxitos y superventas.

Windows Phone 7: futuro, competencia y poco tiempo para triunfar

Microsoft ya está de nuevo en la escena del móvil. Ahora con un sistema operativo completamente nuevo, muy innovador en su enfoque y que integra todos los productos, servicios, el conocimiento y la enorme capacidad de la compañía para crear la experiencia más rica, la mayor productividad y unas posibilidades de personalización sin precedentes en este tipo de dispositivos.

Aunque lo haga un tanto a la defensiva, porque es consciente de que llega tarde y no tiene más remedio que reconocer el éxito de los iPhone, Android, Blackberry y Nokia, tiene razón Steve Ballmer cuando asegura que en el ámbito de los smartphones hay mucho por hacer porque es un mercado todavía sin explotar, con mucho futuro y en el que hay puestas grandes inversiones y esperanzas, especialmente de las poderosas operadoras.

Los ‘hubs people, music, video o marketplace’, el botón dedicado de la cámara o las extensiones Xbox Live y Zune y, en general, la alta tecnología que encierra esa nueva marca Windows Phone 7 son buenas ideas y excelentes bases sobre las que reinventar el mundo smartphone que pretenden Microsoft y sus partners.

Buenos fundamentos de un sistema operativo tan vistoso y personalizable como para sentirnos orgullosos e identificados con nuestro móvil, algo que puede sonar exagerado pero que tiene cada vez más razón de ser y mucho más en el futuro con aplicaciones y servicios más y más avanzados, sofisticados e imprescindibles.

Pero Windows Phone 7 no es la versión siete, sino la primera. Microsoft ha partido de cero y se nota inmediatamente porque no utiliza iconos estáticos sino ‘tiles’ y ‘hubs’ y ha logrado una experiencia de usuario verdaderamente innovadora, atractiva y útil.

Con todo lo bueno de lo nuevo, estamos ante una primera versión que, como todas, tendrá que estabilizarse y superar fallos y ‘bugs’. Una versión que necesitará tiempo y ayuda, confianza e inversión de las comunidades de desarrolladores para mejorar y ser competitivo: más de 100.000 apps tiene Android y las 300.000 los iPhone…

Siempre se ha dicho que para Microsoft no existen las prisas sino la constancia y la confianza en sus productos. Xbox es un buen ejemplo de esa perseverancia y Windows para PCs lo fue en el pasado. Para situar Windows Phone 7 en los términos de mercado y de negocio que pretende va a necesitar grandes dosis de esa constancia, bastante fortuna –tanta como la que, en general, ha tenido con casi todos los Windows- y mucha inversión en desarrollo de contenidos, aplicaciones, comunidad de desarrolladores, promoción y publicidad para construir un ecosistema sostenible y rentable.

Y que todo se produzca en tiempo récord porque no sólo los Apple, Nokia, RIM y Google no van a esperar a que Windows Phone les adelante, tampoco los usuarios se van a se van a enamorar fácilmente de WP7, por muy bonito que sea.