Miguel Pérez Subías, presidente de la Asociación de Usuarios de Internet, envía esta carta abierta a la Ministra de Cultura, Ángeles González-Sinde, y al director de la Academia de Cine, Alex de la Iglesia, a modo de acta de la reunión celebrada el pasado 30 de diciembre por iniciativa de Alex de la Iglesia.
Una carta que encierra un espíritu conciliador y de colaboración para encontrar el camino que conduzca a la reconversión de un sector y a un nuevo modelo, sostenible y justo, en la gestión de los derechos de autor que se necesitan con la mayor urgencia. Junto a ella, el décalogo con las ideas que rigen las acciones de la AUI en la defensa de los usuarios de Internet. Una actitud constructiva y una declaración de principios que suscribo de principio a fin.
La carta:
Ayer, por iniciativa del Director de la Academia de Cine Alex de la Iglesia, dimos un pequeño gran paso: por primera vez en muchos años alguien del mundo de la cultura ha querido escucharnos y a nosotros nos ha enriquecido escucharle.
Ha sido necesaria la actitud valiente de Alex para evidenciar que es mucho más lo que nos une, a ciudadanos y creadores, que los que nos separa. Estamos ante un reto complejo y por ello deberíamos profundizar y ampliar este dialogo tanto con el Gobierno a través de su Ministra de Cultura, Ángeles González-Sinde, como con los Partidos Políticos que son quienes al final proponen y aprueban las leyes.
Siempre que hay un avance tecnológico relevante surgen nuevas oportunidades y, en paralelo, hay sectores que se ven abocados a una reconversión profunda (basta recordar las reconversiones industriales propiciadas por la electricidad o el automóvil, por poner algunos ejemplos).
La industria de los contenidos basada en la promoción, producción, reproducción y comercialización de copias de un contenido en un soporte físico (libro, disco, vídeo, periódico) es, sin lugar a dudas, una de las más afectadas por la irrupción de Internet y las nuevas tecnologías.
La red sustituye al canal tradicional de distribución (kiosco, tienda,..), sirve de palanca para la promoción y hace cada vez más prescindible el soporte físico en favor de los nuevos terminales electrónicos: un solo terminal para todos los contenidos.
En el plano económico nos encontramos que el coste de almacenamiento tiende a cero y, además, es tremendamente fácil el intercambio de contenidos y todo ello de forma global.
En lo social hay valores como la ecología, el acceso a la información, la creación y cooperación, o el derecho a compartir, que se potencian a través del uso de las nuevas tecnologías.
El problema de la industria de los contenidos no es, por tanto, solo un problema de regulación o de gestión de derechos, estamos más bien ante una reconversión profunda de todo un sector y un cambio en el modelo en la gestión de los derechos de propiedad intelectual.
Sin embargo, la necesidad de contenidos aumenta exponencialmente con la irrupción de las nuevas tecnologías, lo cual quiere decir que el creador tiene cada vez más oportunidades. Es decir que cada vez se consume más, pero de otra manera.
Tienen más problemas aquellas empresas y creadores que dependen del modelo basado en la venta de copias físicas que son los que están, en este momento, en la cima del éxito creativo y empresarial.
En todo proceso de cambio es difícil visualizar cual es modelo regulatorio y de sostenibilidad que se acabara imponiendo en el futuro para el desarrollo de nuevos modelos de negocio.
Es necesario avanzar sobre la base del dialogo y de aquellos elementos en los que estamos de acuerdo para propiciar un marco de cambio sostenible que no anteponga los intereses, legítimos, de unos pocos en detrimento del interés general.
El futuro de nuestro país pasa por Internet; es mucho lo que hay en juego.
Animo a la Ministra de Cultura, Ángeles González-Sinde, y al Presidente del Gobierno a que abran un periodo de dialogo y de reflexión en el que podamos participar todos los agentes sociales y representantes los partidos políticos y felicito la iniciativa del director de la Academia.
Miguel Pérez Subías
Presidente Asociación de Usuarios de Internet
Algunas ideas que rigen las acciones de la AUI en la defensa de los usuarios de Internet
1.- Defendemos la propiedad intelectual, nadie la cuestiona. Creemos que el autor debe tener la libertad y disponer de los instrumentos que le permitan hacer una gestión efectiva de sus derechos.
2.- No defendemos la piratería y tampoco defendemos a los que hacen negocio con el contenido de terceros algo que es perseguible con la legislación actual.
3.- Defendemos la sostenibilidad y la libertad de mercado y el respeto a la legislación como bases para el desarrollo del mercado y de la industria de los contenidos.
4.- En la elaboración de nuevas normas y leyes debemos anteponer el interés general y los derechos fundamentales al interés particular o sectorial. No tiene sentido mantener por ejemplo un Canon digital que perjudica al creador al que se quiere defender en beneficio de los intermediarios.
Creemos que la disposición adicional de la Ley Sinde es inútil porque no se puede penalizar al enlace y porque antepone intereses legitimos a derechos fundamentales en el procedimiento que plantea.
5.- Queremos cuidar y ser respetuosos en el lenguaje, ya que el creador y el ciudadano son los extremos de la cadena de valor de la industria de los contenidos. Ambos nos necesitamos y nuestro futuro pasa por Internet. El futuro de uno pasa por el respeto al otro y por tanto: No hay piratas, No hay guerras, No hay cobardes ni valientes; hay ciudadanos, oyentes, creadores, reconversión, crisis.
6.- Debemos respetar todos los modelos de explotación. Al igual que ha sucedido con otros medios, en Internet, convivirán los gratuitos, con financiación vía impuestos o publicidad, con otros que serán de pago directo o indirecto. Aquellos que sean sostenibles sobrevivirán y por tanto lo importante es apoyar la sostenibilidad y no a un modelo u otro.
7.- Creemos que la autorregulación puede ayudar al desarrollo de los nuevos modelos y que esta será mas efectiva en la medida que exista un marco que permita el dialogo fluido y la comprensión de la situación que atraviesan los diferentes sectores.
8.- Debemos aceptar que estamos ante un proceso de reconversión del sector de los contenidos y no solo ante un problema de gestión de derechos de propiedad intelectual
9.- El futuro del sector de los contenidos pasa necesariamente por Internet y las nuevas tecnologías.
10.- Nadie tiene las soluciones mágicas que permitan pasar de un modelo a otro sin traumas.
Por todo ello cualquier medida que se tome debería de ir precedida de un debate amplio en el que tengan oportunidad de participar todos los agentes y actores involucrados y los responsables de legislar deberían de escuchar y mirar al futuro.
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Contenidos Digitales
“Ya no hay consumidor medio. Agoniza la era de la talla única, la de los productos impuestos a las mayorías. Gracias a la tecnología digital globalizada, el mercado se ha convertido en ilimitado; oferta y demanda se conectan y las minorías cuentan”. Esa es la síntesis de Chris Anderson, editor de la revista Wired e impulsor de numerosas empresas y proyectos online, que mejor define el momento y la inmediata evolución del mundo y el mercado de los contenidos digitales: un nuevo y gran espacio nacido al amparo de Internet.
Está naciendo una industria orientada hacia la sociedad digital que ofrece enormes posibilidades para todos: creadores, agentes, empresas y, también, consumidores. Entramos en una época de transición pasando de una cultura unificada en la que todos aceptábamos productos estandarizados, a otra en la que como dice Anderson, ha llegado el fin del ‘hit parade’. No hay más que ver el brutal cambio que sufre el modelo industrial de la música, que no es decadencia porque el consumo aumenta, mientras el negocio se colapsa: es un error mantener el modelo tradicional de distribuir contenidos musicales, dicho sea de paso.
Porque estamos hablando de una industria que debe atender a un mercado que el pasado año ya generó negocio por valor de 4.262 millones de euros y que, como bien apunta ENTER, el Centro para el Análisis de la Sociedad de la Información y las Telecomunicaciones del IE Business School, se encuentra ante la encrucijada de la innovación en plena crisis internacional.
Un sector que proporciona empleo a 13 millones de personas en Europa y representa el 8 por ciento del PIB de la UE: cifras que se han duplicado en la última década, lo que le confiere un carácter estratégico para la economía y para la sociedad. Y hay algo muy significativo y es que a pesar de la crisis global que tanto temor nos provoca, se calcula que los medios de comunicación, ocio y entretenimiento continuarán creciendo en los próximos cuatro años a una media anual del 7,9 por ciento, generando una media de 1,7 billones de euros. Según ENTER, los contenidos digitales con mayor auge serán los relacionados con Internet y los videojuegos, pese a los diversos obstáculos en materia de regulación, la disminución del consumo y el menor crecimiento de la demanda de banda ancha.
En España, la industria de los contenidos digitales se encuentra también en expansión, a la vez que en trasformación desde modelos y culturas tradicionales, y a pesar de estar fragmentado y compuesto fundamentalmente por pymes con poco músculo financiero. Un tejido empresarial que se verá en la necesidad de adaptarse a los cambios para aprovechar todas las posibilidades, singularmente las directamente relacionadas con el idioma: no podemos olvidar que el español conforma un mercado potencial que supera los 400 millones de hispanoparlantes en todo el mundo. El mercado español de medios y entretenimiento, del que los contenidos digitales son el 27 por ciento, es el quinto de Europa, con un 6,6 por ciento de presencia, y que ya representa el 2,2 por ciento del mercado mundial.
En definitiva, como bien recomienda el centro de la IE Business School, el sector debe adaptarse a los cambios globales en su triple vertiente tecnológica, creativa y empresarial para hacer frente al ineludible cambio de modelo económico, concluyendo que es imperativo hacer una apuesta real por la innovación aplicada que nos aleje de sectores que, evidentemente, han tocado techo.
Está naciendo una industria orientada hacia la sociedad digital que ofrece enormes posibilidades para todos: creadores, agentes, empresas y, también, consumidores. Entramos en una época de transición pasando de una cultura unificada en la que todos aceptábamos productos estandarizados, a otra en la que como dice Anderson, ha llegado el fin del ‘hit parade’. No hay más que ver el brutal cambio que sufre el modelo industrial de la música, que no es decadencia porque el consumo aumenta, mientras el negocio se colapsa: es un error mantener el modelo tradicional de distribuir contenidos musicales, dicho sea de paso.
Porque estamos hablando de una industria que debe atender a un mercado que el pasado año ya generó negocio por valor de 4.262 millones de euros y que, como bien apunta ENTER, el Centro para el Análisis de la Sociedad de la Información y las Telecomunicaciones del IE Business School, se encuentra ante la encrucijada de la innovación en plena crisis internacional.
Un sector que proporciona empleo a 13 millones de personas en Europa y representa el 8 por ciento del PIB de la UE: cifras que se han duplicado en la última década, lo que le confiere un carácter estratégico para la economía y para la sociedad. Y hay algo muy significativo y es que a pesar de la crisis global que tanto temor nos provoca, se calcula que los medios de comunicación, ocio y entretenimiento continuarán creciendo en los próximos cuatro años a una media anual del 7,9 por ciento, generando una media de 1,7 billones de euros. Según ENTER, los contenidos digitales con mayor auge serán los relacionados con Internet y los videojuegos, pese a los diversos obstáculos en materia de regulación, la disminución del consumo y el menor crecimiento de la demanda de banda ancha.
En España, la industria de los contenidos digitales se encuentra también en expansión, a la vez que en trasformación desde modelos y culturas tradicionales, y a pesar de estar fragmentado y compuesto fundamentalmente por pymes con poco músculo financiero. Un tejido empresarial que se verá en la necesidad de adaptarse a los cambios para aprovechar todas las posibilidades, singularmente las directamente relacionadas con el idioma: no podemos olvidar que el español conforma un mercado potencial que supera los 400 millones de hispanoparlantes en todo el mundo. El mercado español de medios y entretenimiento, del que los contenidos digitales son el 27 por ciento, es el quinto de Europa, con un 6,6 por ciento de presencia, y que ya representa el 2,2 por ciento del mercado mundial.
En definitiva, como bien recomienda el centro de la IE Business School, el sector debe adaptarse a los cambios globales en su triple vertiente tecnológica, creativa y empresarial para hacer frente al ineludible cambio de modelo económico, concluyendo que es imperativo hacer una apuesta real por la innovación aplicada que nos aleje de sectores que, evidentemente, han tocado techo.
- Libro blanco de los Contenidos Digitales elaborado por Oliver Wyman, con la colaboración de Red. es y ONTSI en www.enter.es/enter/cms/es/documento/4959/1
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