La consultora ha publicado un informe de urgencia en el que reduce en tres puntos la previsión de crecimiento del mercado PC que hizo en septiembre. En concreto, según Gartner, las ventas crecerán este año un 14,3% y no el 17,9% a causa del impacto de las nuevas plataformas, dispositivos y falta de innovación en la oferta PC
La consultora ha publicado un informe de urgencia en el que reduce en tres puntos la previsión de crecimiento del mercado PC que hizo en septiembre. En concreto, según Gartner, las ventas crecerán este año un 14,3% y no el 17,9% a causa del impacto de las nuevas plataformas, dispositivos y falta de innovación en la oferta PC
En concreto, las previsiones de Gartner afirman que en 2010 se venderán en todo el mundo 352 millones de PCs. La firma también ajusta las cifras de 2011, ejercicio en el que ahora estima un crecimiento del 15,9% y no del 18,1%: el año que viene se comercializaran 409 millones de unidades de ordenadores personales.
La consultora asegura haber detectado cierta debilidad en la demanda esperada provocada por un mayor interés de los consumidores en equipos y dispositivos tipo tablet que, a medio plazo en 2014, habrán capturado un 10% de las ventas de PCs.
Aspecto fundamental de esa concentración de consumidores en torno a las tabletas son sus capacidades de comunicación y acceso a contenidos en cualquier lugar. Otros nuevos competidores de ordenadores personales, portátiles y netbooks serán los smartphones y clientes ligeros de escritorios virtualizados.
Aparte de los factores coyunturales, Gartner explica el ajuste por la incapacidad de la industria del PC de innovar significativamente en su modelo, basado en exceso grandes volúmenes de ventas incentivadas por caída permanente de los precios. Un modelo que ralentiza los ciclos de renovación de tecnologías y productos.
En cuanto a mercados, a finales de 2011 el 50% de las ventas de este tipo de ordenadores se realizarán en países emergentes, aunque la firma destaca que para muchos consumidores en esos países su primer dispositivo informático personal no será un PC, sino que saltarán directamente a los nuevos tablets y smartphones.
Por otra parte, en Europa y Estados Unidos, la incertidumbre financiera y las dificultades económicas provocarán que se aplacen compras, aunque también en estas regiones se registra esas nuevas preferencias de los consumidores hacia tabletas; unas preferencias que afectarán sobre todo a los netbook y miniportátiles.
Esta creciente demanda de tabletas y dispositivos alternativos tendrá un impacto indirecto en las ventas de PCs, que aumentarán sus ciclos de vida y no serán renovados con la frecuencia que se hacía hasta ahora.
Por su parte, los clientes ligeros y los despliegues de infraestructuras VDI no despegará antes de 2012, aunque también destaca Gartner que para estos puestos virtualizados se utilizarán muchos equipos antiguos, frenando así la renovación del parque de PCs de sobremesa y portátiles en empresas.
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Windows Phone 7: futuro, competencia y poco tiempo para triunfar
Microsoft ya está de nuevo en la escena del móvil. Ahora con un sistema operativo completamente nuevo, muy innovador en su enfoque y que integra todos los productos, servicios, el conocimiento y la enorme capacidad de la compañía para crear la experiencia más rica, la mayor productividad y unas posibilidades de personalización sin precedentes en este tipo de dispositivos.
Aunque lo haga un tanto a la defensiva, porque es consciente de que llega tarde y no tiene más remedio que reconocer el éxito de los iPhone, Android, Blackberry y Nokia, tiene razón Steve Ballmer cuando asegura que en el ámbito de los smartphones hay mucho por hacer porque es un mercado todavía sin explotar, con mucho futuro y en el que hay puestas grandes inversiones y esperanzas, especialmente de las poderosas operadoras.
Los ‘hubs people, music, video o marketplace’, el botón dedicado de la cámara o las extensiones Xbox Live y Zune y, en general, la alta tecnología que encierra esa nueva marca Windows Phone 7 son buenas ideas y excelentes bases sobre las que reinventar el mundo smartphone que pretenden Microsoft y sus partners.
Buenos fundamentos de un sistema operativo tan vistoso y personalizable como para sentirnos orgullosos e identificados con nuestro móvil, algo que puede sonar exagerado pero que tiene cada vez más razón de ser y mucho más en el futuro con aplicaciones y servicios más y más avanzados, sofisticados e imprescindibles.
Pero Windows Phone 7 no es la versión siete, sino la primera. Microsoft ha partido de cero y se nota inmediatamente porque no utiliza iconos estáticos sino ‘tiles’ y ‘hubs’ y ha logrado una experiencia de usuario verdaderamente innovadora, atractiva y útil.
Con todo lo bueno de lo nuevo, estamos ante una primera versión que, como todas, tendrá que estabilizarse y superar fallos y ‘bugs’. Una versión que necesitará tiempo y ayuda, confianza e inversión de las comunidades de desarrolladores para mejorar y ser competitivo: más de 100.000 apps tiene Android y las 300.000 los iPhone…
Siempre se ha dicho que para Microsoft no existen las prisas sino la constancia y la confianza en sus productos. Xbox es un buen ejemplo de esa perseverancia y Windows para PCs lo fue en el pasado. Para situar Windows Phone 7 en los términos de mercado y de negocio que pretende va a necesitar grandes dosis de esa constancia, bastante fortuna –tanta como la que, en general, ha tenido con casi todos los Windows- y mucha inversión en desarrollo de contenidos, aplicaciones, comunidad de desarrolladores, promoción y publicidad para construir un ecosistema sostenible y rentable.
Y que todo se produzca en tiempo récord porque no sólo los Apple, Nokia, RIM y Google no van a esperar a que Windows Phone les adelante, tampoco los usuarios se van a se van a enamorar fácilmente de WP7, por muy bonito que sea.
Los ‘hubs people, music, video o marketplace’, el botón dedicado de la cámara o las extensiones Xbox Live y Zune y, en general, la alta tecnología que encierra esa nueva marca Windows Phone 7 son buenas ideas y excelentes bases sobre las que reinventar el mundo smartphone que pretenden Microsoft y sus partners.
Buenos fundamentos de un sistema operativo tan vistoso y personalizable como para sentirnos orgullosos e identificados con nuestro móvil, algo que puede sonar exagerado pero que tiene cada vez más razón de ser y mucho más en el futuro con aplicaciones y servicios más y más avanzados, sofisticados e imprescindibles.
Pero Windows Phone 7 no es la versión siete, sino la primera. Microsoft ha partido de cero y se nota inmediatamente porque no utiliza iconos estáticos sino ‘tiles’ y ‘hubs’ y ha logrado una experiencia de usuario verdaderamente innovadora, atractiva y útil.
Con todo lo bueno de lo nuevo, estamos ante una primera versión que, como todas, tendrá que estabilizarse y superar fallos y ‘bugs’. Una versión que necesitará tiempo y ayuda, confianza e inversión de las comunidades de desarrolladores para mejorar y ser competitivo: más de 100.000 apps tiene Android y las 300.000 los iPhone…
Siempre se ha dicho que para Microsoft no existen las prisas sino la constancia y la confianza en sus productos. Xbox es un buen ejemplo de esa perseverancia y Windows para PCs lo fue en el pasado. Para situar Windows Phone 7 en los términos de mercado y de negocio que pretende va a necesitar grandes dosis de esa constancia, bastante fortuna –tanta como la que, en general, ha tenido con casi todos los Windows- y mucha inversión en desarrollo de contenidos, aplicaciones, comunidad de desarrolladores, promoción y publicidad para construir un ecosistema sostenible y rentable.
Y que todo se produzca en tiempo récord porque no sólo los Apple, Nokia, RIM y Google no van a esperar a que Windows Phone les adelante, tampoco los usuarios se van a se van a enamorar fácilmente de WP7, por muy bonito que sea.
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