ASIMELEC solicita que en los Presupuestos Generales de 2011 se destinen fondos para el Plan Avanza2, como mínimo igual a la media de los últimos cuatro años: en torno a los 1.650 millones de euros.
Para ello reclama al Gobierno y a todos los grupos parlamentarios que demuestren el compromiso con el desarrollo y la implantación de la Sociedad de la Información, en el trámite parlamentario de los presupuestos.
Como bien subraya Martín Pérez, presidente de ASIMELEC, para la recuperación de un empleo de calidad y estable hay que apostar por los sectores tecnológicos de la economía”. Una apuesta que, además de coherente con el cambio de modelo productivo, garantiza un retorno fundamental: cada puesto de trabajo creado en el sector TIC genera otros 10 puestos, también de alto valor y, de cada uno de ellos, otros 25 de valor medio. “El sector TIC es garantía de trabajo estable”, afirma Martín Pérez.
En términos globales y con las consiguientes dotaciones presupuestarias de las Administraciones Central y Autonómicas, el Plan Avanza2 contribuiría, en el periodo 2010-2015, a la creación de 400.000 puestos de trabajo directos e indirectos, además de un más que significativo impulso en crecimiento del PIB.
La patronal, como todos los agentes del sector y la opinión pública, sigue preocupada por la falta de compromiso de Administraciones Públicas con el desarrollo de la Sociedad de la Información, que siguen ofreciendo buenas palabras y prometen apoyos que no se materializan.
La reciente aprobación en Consejo de Ministros del Plan Avanza2 sin el correspondiente presupuesto, o la reducción de los fondos destinados a la transformación digital de nuestra sociedad por parte de la mayoría de las Comunidades Autónomas, es una muestra clara de la falta de sensibilidad hacia estas materias.
Hace unos años el reto era la convergencia de nuestras TIC con los países más desarrollados del resto de Europa. Ahora ya no se trata de eso: es vital fomentar el uso avanzado de de las TIC en empresas, organismos públicos y ciudadanos porque de ello depende tanto el desarrollo económico y social, como la construcción de un nuevo modelo productivo que, en 2020, tendrá a las TIC como segundo sector en importancia, muy cerca del número uno, el Turismo.
Oracle ya tiene su 'cloud computing', elástico y de alto rendimiento
El Oracle Open World 2010, el gran acontecimiento de las TI que cada año es capaz de atraer a 40.000 asistentes al Moscone Center de San Francisco, empieza a difundir sus mensajes estratégicos y tácticos y a fomentar el debate sobre el presente y futuro de las TI. Este año el protagonismo ha sido para el 'cloud computing' y las TIC desde la nube.
Como siempre hay que empezar destacando la intervención de Larry Ellison, el CEO de Oracle, que ha confirmado la entrada de su compañía en el mundo de la nube con una propuesta muy particular, el ‘cloud in a box’, que aporta una idea de coherencia al cloud, en contraste con las “nubes” de otras compañías, como Salesforce.com o Amazon, que aplican el término a cosas bien diferentes y hasta contradictorias.
Una propuesta un tanto diferencial que sirvió de preámbulo para uno de los grandes anuncios del evento, el nuevo Oracle Exalogic Elastic Cloud, una nueva encarnación del concepto Exadata y que, en síntesis, ofrece hardware y software diseñado e integrado para optimizar la ejecución de aplicaciones cloud: un centro de datos de 30 servidores, cada uno con dos procesadores de seis núcleos –en total 360 cores-, más una red Infiniband, almacenamiento, el Oracle Virtual machine, Solaris o Linux y el middleware de la firma.
Efectivamente el ‘cloud in a box’ de Exalogic extiende una nube enorme y de alto rendimiento, tanto como para gestionar un millón de peticiones HTTP por segundo, que permite el despliegue rápido y la gestión sencilla de aplicaciones y servicios cloud. Como dijo Ellison, una potencia tan impresionante que dos Exalogic podrían atender todo el workload HTTP de Facebook.
Para Oracle, la nube tiene que ser una plataforma dinámica, flexible y virtual, capaz de ejecutar software basado en estándares, que soporta cualquier tipo de aplicación y que permite el pago por uso. Justo el concepto del Amazon, fiel aliado de Oracle, y bien alejado de lo que Salesforce ofrece. La salvedad es que Exalogic está pensado para desplegar nubes privadas y no públicas como es el EC2 de Amazon.
Casi tanta expectación ha tenido la intervención de los representantes de Hewlett-Packard, después de las declaraciones de Ellison sobre la miopía de HP al permitir la salida de Mark Hurd, el posterior nombramiento de éste como copresidente de Oracle y la oposición, demanda y reciente acuerdo de HP al respecto.
La sangre no ha llegado al río. Hurd ha llegado a un acuerdo con HP y tiene vía libre para vender Oracle: se compromete a no utilizar información confidencial y cede los derechos sobre 340.000 acciones -unos 14 millones de dólares-. No podía ser de otra forma. Oracle y HP están demasiado unidas y se necesiatan tanto para competir con el resto del mundo TI -IBM, SAP, Cisco, EMC y tantas otras...-que era óbvio el acuerdo.
De hecho, últimamente Ellison no se ha referido ni una vez a Hewlett-Packard en público, y la vicepresidenta de HP y máxima responsable de la división de Enterprise Business, Ann Livermore, una de las candidatas a suceder a Mark Hurd al frente de la compañía, ha reconocido que Oracle es un fiel aliado, uno de los más importantes, con el que comparten 140.000 clientes. “Un 40 por ciento de las licencias de Oracle residen en sistemas de HP. Hemos hecho una gran inversión en soporte y respaldo a las tecnologías, los productos y los clientes de Oracle”, dijo Livermore a los asistentes al OpenWorld
Como siempre hay que empezar destacando la intervención de Larry Ellison, el CEO de Oracle, que ha confirmado la entrada de su compañía en el mundo de la nube con una propuesta muy particular, el ‘cloud in a box’, que aporta una idea de coherencia al cloud, en contraste con las “nubes” de otras compañías, como Salesforce.com o Amazon, que aplican el término a cosas bien diferentes y hasta contradictorias.
Una propuesta un tanto diferencial que sirvió de preámbulo para uno de los grandes anuncios del evento, el nuevo Oracle Exalogic Elastic Cloud, una nueva encarnación del concepto Exadata y que, en síntesis, ofrece hardware y software diseñado e integrado para optimizar la ejecución de aplicaciones cloud: un centro de datos de 30 servidores, cada uno con dos procesadores de seis núcleos –en total 360 cores-, más una red Infiniband, almacenamiento, el Oracle Virtual machine, Solaris o Linux y el middleware de la firma.
Efectivamente el ‘cloud in a box’ de Exalogic extiende una nube enorme y de alto rendimiento, tanto como para gestionar un millón de peticiones HTTP por segundo, que permite el despliegue rápido y la gestión sencilla de aplicaciones y servicios cloud. Como dijo Ellison, una potencia tan impresionante que dos Exalogic podrían atender todo el workload HTTP de Facebook.
Para Oracle, la nube tiene que ser una plataforma dinámica, flexible y virtual, capaz de ejecutar software basado en estándares, que soporta cualquier tipo de aplicación y que permite el pago por uso. Justo el concepto del Amazon, fiel aliado de Oracle, y bien alejado de lo que Salesforce ofrece. La salvedad es que Exalogic está pensado para desplegar nubes privadas y no públicas como es el EC2 de Amazon.
Casi tanta expectación ha tenido la intervención de los representantes de Hewlett-Packard, después de las declaraciones de Ellison sobre la miopía de HP al permitir la salida de Mark Hurd, el posterior nombramiento de éste como copresidente de Oracle y la oposición, demanda y reciente acuerdo de HP al respecto.
La sangre no ha llegado al río. Hurd ha llegado a un acuerdo con HP y tiene vía libre para vender Oracle: se compromete a no utilizar información confidencial y cede los derechos sobre 340.000 acciones -unos 14 millones de dólares-. No podía ser de otra forma. Oracle y HP están demasiado unidas y se necesiatan tanto para competir con el resto del mundo TI -IBM, SAP, Cisco, EMC y tantas otras...-que era óbvio el acuerdo.
De hecho, últimamente Ellison no se ha referido ni una vez a Hewlett-Packard en público, y la vicepresidenta de HP y máxima responsable de la división de Enterprise Business, Ann Livermore, una de las candidatas a suceder a Mark Hurd al frente de la compañía, ha reconocido que Oracle es un fiel aliado, uno de los más importantes, con el que comparten 140.000 clientes. “Un 40 por ciento de las licencias de Oracle residen en sistemas de HP. Hemos hecho una gran inversión en soporte y respaldo a las tecnologías, los productos y los clientes de Oracle”, dijo Livermore a los asistentes al OpenWorld
De la minería del carbón a la de los datos
La presentación del European Centre for Soft Computing no debería entenderse como una reacción oportunista a la problemática concreta de la minería española, dirigida a los agentes sociales y a la opinión pública.
De hecho, habría que tenerla en cuenta como modelo y camino a seguir para otros sectores de actividad de nuestro país, posiblemente no tan deficitarios y carentes de futuro como el de la minería, pero igualmente en dificultades y con pobres expectativas a medio o largo plazo.
La transformación de zonas como las mineras o siderúrgicas en núcleos que potencian las tecnologías de la información no es una idea nueva y se ha aplicado en muchos países con éxito. Así, en el caso concreto del Soft Computing, ha estado vinculado iniciativas internacionales en las regiones mineras de Iizuka, en Japón, o Dortmund, en Alemania.
Basta comprobar la temática del ECSC , los proyectos singulares en los que participa o la relación que tiene con empresas, universidades e instituciones para convencerse de que esa, el crear núcleos y centros que potencien la industria de las TIC, y no otra ha de ser la vía prioritaria que han de tomar los planes, políticas, decisiones y subvenciones, y no mantener artificialmente actividades y sectores que, tarde o temprano, acabarán, como la minería del carbón española, siendo un problema que nadie se preocupa de darle una solución, más bien de lo contrario.
De hecho, habría que tenerla en cuenta como modelo y camino a seguir para otros sectores de actividad de nuestro país, posiblemente no tan deficitarios y carentes de futuro como el de la minería, pero igualmente en dificultades y con pobres expectativas a medio o largo plazo.
La transformación de zonas como las mineras o siderúrgicas en núcleos que potencian las tecnologías de la información no es una idea nueva y se ha aplicado en muchos países con éxito. Así, en el caso concreto del Soft Computing, ha estado vinculado iniciativas internacionales en las regiones mineras de Iizuka, en Japón, o Dortmund, en Alemania.
Basta comprobar la temática del ECSC , los proyectos singulares en los que participa o la relación que tiene con empresas, universidades e instituciones para convencerse de que esa, el crear núcleos y centros que potencien la industria de las TIC, y no otra ha de ser la vía prioritaria que han de tomar los planes, políticas, decisiones y subvenciones, y no mantener artificialmente actividades y sectores que, tarde o temprano, acabarán, como la minería del carbón española, siendo un problema que nadie se preocupa de darle una solución, más bien de lo contrario.
AETIC y ASIMELEC: unión y fuerza para el hipersector TIC
La aprobación por unanimidad de la fusión de AETIC y ASIMELEC por parte de las juntas directivas de ambas asociaciones es el penúltimo paso, previo a que las respectivas asambleas generales rubriquen, el próximo octubre, la definitiva unión de las dos grandes patronales del hipersector de las TIC.
Con ello se inicia una nueva etapa para el sector de las tecnologías de la Información y las Comunicaciones que desde siempre ha estado minusvalorado, en especial en todo lo referente a su influencia institucional y social.
Es cierto que las TIC disfrutan de alta estima y siempre son alabadas como esenciales para el crecimiento económico, la productividad empresarial, la innovación y, en definitiva, la buena marcha del país. Pero nunca han tenido el reconocimiento de motor industrial y de desarrollo ni han sido arropadas con políticas ambiciosas que, al menos, contribuyeran a crear una industria fuerte y homogénea.
La unión de AETIC y ASIMELEC contribuirá a que esto cambie. Con la representación de más de 3.000 empresas, entidades y colectivos empresariales cada una, proporcionando empleo a más de 300.000 personas, con una facturación que supone más de 5,5% del PIB y responsables de la mayor parte del esfuerzo privado en I+D+i , la nueva asociación tendrá sin duda mayor influencia, prestigio y reconocimiento y sus opiniones, sugerencias y presión pesará mucho más en las grandes decisiones en las que, hasta ahora, el sector TIC ha sido poco más que la voz que clama en el desierto.
Con ello se inicia una nueva etapa para el sector de las tecnologías de la Información y las Comunicaciones que desde siempre ha estado minusvalorado, en especial en todo lo referente a su influencia institucional y social.
Es cierto que las TIC disfrutan de alta estima y siempre son alabadas como esenciales para el crecimiento económico, la productividad empresarial, la innovación y, en definitiva, la buena marcha del país. Pero nunca han tenido el reconocimiento de motor industrial y de desarrollo ni han sido arropadas con políticas ambiciosas que, al menos, contribuyeran a crear una industria fuerte y homogénea.
La unión de AETIC y ASIMELEC contribuirá a que esto cambie. Con la representación de más de 3.000 empresas, entidades y colectivos empresariales cada una, proporcionando empleo a más de 300.000 personas, con una facturación que supone más de 5,5% del PIB y responsables de la mayor parte del esfuerzo privado en I+D+i , la nueva asociación tendrá sin duda mayor influencia, prestigio y reconocimiento y sus opiniones, sugerencias y presión pesará mucho más en las grandes decisiones en las que, hasta ahora, el sector TIC ha sido poco más que la voz que clama en el desierto.
Se despeja el futuro de Novell
El futuro de Novell parece despejarse después de meses en busca de una alternativa viable. Definitivamente, la compañía escindirá en dos sus activos: por un lado las actividades relacionadas con Linux y SuSe y, por otro, NetWare y las soluciones de seguridad y administración.
En lo que respecta a interesados, es muy posible que VMware compre el área Linux y el sistema operativo SuSe, mientras que Attachmate se quedaría con el resto de los activos de la firma.
De llegar a buen término las conversaciones, VMware conseguiría no sólo complementar y fortalecer su catálogo de productos de virtualización, sino que además contaría con nuevas capacidades, tecnologías y profesionales para abordar la nueva generación de productos y servicios específicamente diseñados para el mundo cloud.
En pocos meses y a base de adquisiciones, VMware ha complementado su conocida plataforma de virtualización, con el sistema operativo cloud vSpere, la plataforma de colaboración Zimbra, SpringSource, el entorno de desarrollo Eclipse; y ahora, probablemente, con la distrubución Linux de Novell.
Una apuesta por el software libre por parte de una de las grandes de la industria TI, cierto que un tanto extraña si se tiene en cuenta que en el pasado VMworld, el CEO de la compañía, Paul Maritz, predijo el fin de los sistemas operativos clásicos, pero 'doctores tiene la Iglesia'.
En fin, una apuesta que con las estrechas relacion que que VMware tiene con firmas como EMC y Cisco, puede contribuir a la difusión del mundo opensource, cada vez más popular: sólo un 2% de sus usuarios deja de utilizarlo y la mayoría se muestra satisfecho, según el informe 'Valoración del software libre en la sociedad (2010)', realizado por PortalProgramas.com.
En lo que respecta a interesados, es muy posible que VMware compre el área Linux y el sistema operativo SuSe, mientras que Attachmate se quedaría con el resto de los activos de la firma.
De llegar a buen término las conversaciones, VMware conseguiría no sólo complementar y fortalecer su catálogo de productos de virtualización, sino que además contaría con nuevas capacidades, tecnologías y profesionales para abordar la nueva generación de productos y servicios específicamente diseñados para el mundo cloud.
En pocos meses y a base de adquisiciones, VMware ha complementado su conocida plataforma de virtualización, con el sistema operativo cloud vSpere, la plataforma de colaboración Zimbra, SpringSource, el entorno de desarrollo Eclipse; y ahora, probablemente, con la distrubución Linux de Novell.
Una apuesta por el software libre por parte de una de las grandes de la industria TI, cierto que un tanto extraña si se tiene en cuenta que en el pasado VMworld, el CEO de la compañía, Paul Maritz, predijo el fin de los sistemas operativos clásicos, pero 'doctores tiene la Iglesia'.
En fin, una apuesta que con las estrechas relacion que que VMware tiene con firmas como EMC y Cisco, puede contribuir a la difusión del mundo opensource, cada vez más popular: sólo un 2% de sus usuarios deja de utilizarlo y la mayoría se muestra satisfecho, según el informe 'Valoración del software libre en la sociedad (2010)', realizado por PortalProgramas.com.
Apple iPad: nueva etapa en la revolución del PC y de la informática personal
Revolución, evolución, locura… El sábado 3 de abril empezó una nueva era en la informática personal. Una nueva fecha que se unirá a otras efemérides de la historia de las TIC como los lanzamientos del IBM PC, del Compaq Portable Computer, de Windows 95 o del Macintosh.
Se inicia la andadura comercial del iPad, que llega dispuesto a cambiar, en forma y fondo, como utilizamos un ordenador personal: desde hacerlo con los dedos hasta nuevos enfoques en ver, escuchar, leer o compartir información, ideas o conocimiento… Un desafío a lo establecido, a lo convencional que, estoy seguro, va a contribuir al éxito de la compañía de la manzana tanto como a que el resto de la industria del PC y de las TIC renueven unos equipos, unas aplicaciones y, en definitiva, unas propuestas un tanto acomodadas y demasiado ancladas en la informática del siglo pasado y en lo mucho que han recibido de Internet y el uso intensivo de aplicaciones basadas en la red.
El iPad va a ser el primer dispositivo de una nueva generación que revolucionará o, al menos, forzará una gran evolución secundada en tiempo y logros por la industria de las Tecnologías de la Información. El nuevo equipo de Apple va a marcar un antes y un después en las propuestas de los fabricantes de informática personal, tanto de los de hardware como de los de software y servicios.
Apple iPad, primer contacto: Video blog de Jason Snell, director editorial de Macworld
Se inicia la andadura comercial del iPad, que llega dispuesto a cambiar, en forma y fondo, como utilizamos un ordenador personal: desde hacerlo con los dedos hasta nuevos enfoques en ver, escuchar, leer o compartir información, ideas o conocimiento… Un desafío a lo establecido, a lo convencional que, estoy seguro, va a contribuir al éxito de la compañía de la manzana tanto como a que el resto de la industria del PC y de las TIC renueven unos equipos, unas aplicaciones y, en definitiva, unas propuestas un tanto acomodadas y demasiado ancladas en la informática del siglo pasado y en lo mucho que han recibido de Internet y el uso intensivo de aplicaciones basadas en la red.
Cierto que ahora es el momento de la locura. De ver lo que hacen los fieles seguidores de Apple y de los mandamientos de su CEO, Steve Jobs, definitivamente reconocido como el más carismático y con mayor prestigio de todos los grandes nombres de esta industria. Jobs y su equipo han sabido, a lo largo de 30 años, ofrecer seducción y apasionar empaquetando productos y tecnologías TI como nadie: desde los pioneros Apple II y Mac, a los contemporáneos iPod e iPhone. Una acogida en respuesta a como han transformado las máquinas y el uso que hacemos de ellas. Desde la maquetación, a la que captó mayoritariamente con la ayuda de aplicaciones como Pagemaker; hasta la utilización de un móvil, como el iPhone, que para lo que menos se usa es para comunicaciones de voz.
Con el iPad, Apple se va a consagrar como la compañía que mejor hace los dispositivos TIC que deseamos tener, por encima de necesidades y de otros planteamientos como tecnología aplicada o libertad de elegir aplicaciones o proveedores.
A pesar de críticas y detractores, que tiene y que merece, las primeras proyecciones del iPad son abrumadoras: pedidos de más 250.000 unidades, estimaciones de que podrían venderse 5 millones en 12 meses o la multiplicación de las más de 150.000 aplicaciones hoy disponibles en la App Store; la tienda de software online y otra gran revolución del paradigma TI de Apple.
Pero una vez pasada la locura de los incondicionales de la marca, como el cofundador de Apple, Steve Wozniac, que nos recomienda encarecidamente el nuevo invento de la factoría Jobs, asistiremos a un apasionante cuerpo a cuerpo de la oferta y la demanda. Grandes y pequeños suministradores no van a rendirse al iPad y seguro que responderán con algo más que con cosméticas generaciones de tablet PC o más netbooks con Windows 7, WiFi y media centers. Muchos esperamos grandes cosas de los HP, Toshiba, Dell, Acer o Lenovo y, no nos olvidemos, de aportaciones de Microsoft y de los desarrolladores desde las bandas del software y los servicios online… Una seria y profunda ‘pensada’ que va a venirnos muy bien a todos y que se traducirá en hechos e innovación, como los que hay que reconocerle a Apple y al iPad.
Y no simples argumentaciones existenciales sobre la arquitectura o el diseño del nuevo Apple: un sistema cerrado con tecnología propietaria, procesador y sistema operativo propios y controlado todo y sólo por Apple; un control absoluto que la marca considera necesario para proporcionar prestaciones y la mejor experiencia de usuario. Quizá un error en los tiempos de la libertad de elegir, opinar, comunicar y compartir, aunque también es posible que a Apple se le permita porque no intenta disimularlo sino que reclama esa integración vertical a cambio de rendimiento y de ofrecer un dispositivo mágico y revolucionario.
Sea por lo que sea, el modelo de negocio es para descubrirse: hace dinero y se realimenta. En torno al 30 por ciento de lo que los usuarios se gastan en contenidos y aplicaciones es para Apple con lo que, a diferencia del resto de los fabricantes de PCs, lo mismo que con los iPod e iPhones, cada iPad vendido producirá ingresos recurrentes a Apple a través de las App Stores, alimentadas a su vez por y el ecosistema de desarrolladores especializados en suministrar aplicaciones y contenidos y, en definitiva, en enriquecer y dar valor a los productos Apple. Un ecosistema en el que confían editores de software, proveedores de contenidos y usuarios, que ahora, con el iPad, se encuentra con nuevas capacidades y oportunidades.
¿Qué va a pasar mañana?
Sin duda que el mercado de los tablet PC eclosionará con enorme fuerza impulsado por Apple y, también, por sus competidores: en pocos años habrá mil millones de estos dispositivos funcionado en todo el mundo y serán tan personales, populares y utilizados tan masivamente como los móviles de hoy en día. Apple tiene esa visión y no va a dar mucho tiempo de reacción a sus competidores: antes, a finales de año, para Navidades, llegarán nuevos iPad con diferentes formatos de pantalla: uno pequeño, tipo libro de bolsillo, y otro grande, con pantalla de 17 pulgadas.
Pero si hay que subrayar algo es que a fecha de hoy sólo sabemos una pequeña parte de cómo se puede utilizar los iPad y sus semejantes: y que en la otra banda, la de los usuarios, cientos de millones esperamos nuevas aplicaciones que incorporar a las que hoy conocemos. Basta recordar que en dos años, la App Store del iPhone cuenta con 150.000 aplicaciones y ha superado los tres millones de descargas.
Con el iPad empieza una nueva era en la informática personal. Todo un acontecimiento para esta industria que este año puede lograr una cifra de negocio de más de 2.500 millones de dólares y disparar el prestigio y los ingresos de Apple con crecimientos en torno al 50 por ciento. Lo dicho: con el iPad se inicia una nueva etapa en aquella revolución de la informática personal, que empezó con el Apple II y se consolidó con el IBM PC y sus compatibles, llegando a todo y a todos gracias a otra gran revolución: la de Internet y las comunicaciones IP. Y atentos que en aquella informática personal de los años 80, Apple fue pionero y calentó el horno, pero fue IBM y los fabricantes de PCs compatibles los que se comieron el pan. ¿Se repetirá la historia?
Colaboración en la nube: la teoría del 'Cloud Computing', aplicada
'Collaboration in the Cloud' es el título de un nuevo libro editado por Sogeti que recomiendo, ante todo, porque sin perderse en divulgaciones tecnológicas, profundiza en la aplicación del paradigma tecnológico del 'Cloud Computing' como necesidad ineludible para las organizaciones y que propone que lo contemplen por sus aspectos de colaboración social, impulsando nuevas relaciones entre personas y entre éstas y las empresas.
Para los autores del libro, un grupo de analistas del VINT, el Instituto de Investigación del grupo Sogeti, en colaboración con expertos de Microsoft, se abren nuevos escenarios que van a obligar a las empresas a facilitar instrumentos de colaboración para responder a prácticas de relación y colaboración cada vez más populares y que no conocen fronteras, anticipándose a demandas internas y externas y, también, para diferenciarse.
Se está materializando un nuevo entorno que se extenderá con enorme fuerza a medida que la crisis económica amaine y las actuales preocupaciones, prudencia y pesimismo den paso a una nueva etapa de optimismo, desarrollo y, probablemente, de nuevos y mayores excesos. Así ocurrió en el pasado y nada hace pensar que no se repita en el futuro.
Pero hasta llegar a esa etapa de alto esplendor, comparable con la vivida en los 'felices años 20' o el desarrollo de la década de los 60 del siglo pasado, hay que sufrir el purgatorio de grandes transformaciones y cambios en los modelos de productividad y de generación de riqueza y empleo. Y sin olvidarnos de la necesidad de nuevas infraestructuras, que si en aquellos tiempos eran los ferrocarriles y las autopistas, ahora lo son las redes de comunicaciones de 100 mbps que no empezarán a desplegarse en serio hasta dentro de un par de años y que llegarán a las puertas de hogares y empresas a partir de 2015. Eso si no aparece antes un marco regulatorio que anime a las operadoras a invertir, cosa poco problable.
Aquel fenómeno Internet del correo electrónico, la navegación web y la explosión de las punto-com deja el testigo al 'Social Computing', otro paradigma que encierra nuevas prácticas basadas en el uso de todo tipo de dispositivos y tecnologías interconectadas en las que la información cederá mucho de su protagonismo a la colaboración y a las relaciones.
Ante lo evidente del cambio, el libro analiza las oportunidades asociadas subrayando lo beneficioso que será para las organizaciones que adopten la colaboración como cultura y estrategia, anticipándose a una generalización que se consolidará a medida que las nuevas generaciones se incorporen a los mundos empresarial, político, social y cultural y, en definitiva, tomen las riendas.
Para los autores del libro, un grupo de analistas del VINT, el Instituto de Investigación del grupo Sogeti, en colaboración con expertos de Microsoft, se abren nuevos escenarios que van a obligar a las empresas a facilitar instrumentos de colaboración para responder a prácticas de relación y colaboración cada vez más populares y que no conocen fronteras, anticipándose a demandas internas y externas y, también, para diferenciarse.
Se está materializando un nuevo entorno que se extenderá con enorme fuerza a medida que la crisis económica amaine y las actuales preocupaciones, prudencia y pesimismo den paso a una nueva etapa de optimismo, desarrollo y, probablemente, de nuevos y mayores excesos. Así ocurrió en el pasado y nada hace pensar que no se repita en el futuro.
Pero hasta llegar a esa etapa de alto esplendor, comparable con la vivida en los 'felices años 20' o el desarrollo de la década de los 60 del siglo pasado, hay que sufrir el purgatorio de grandes transformaciones y cambios en los modelos de productividad y de generación de riqueza y empleo. Y sin olvidarnos de la necesidad de nuevas infraestructuras, que si en aquellos tiempos eran los ferrocarriles y las autopistas, ahora lo son las redes de comunicaciones de 100 mbps que no empezarán a desplegarse en serio hasta dentro de un par de años y que llegarán a las puertas de hogares y empresas a partir de 2015. Eso si no aparece antes un marco regulatorio que anime a las operadoras a invertir, cosa poco problable.
Aquel fenómeno Internet del correo electrónico, la navegación web y la explosión de las punto-com deja el testigo al 'Social Computing', otro paradigma que encierra nuevas prácticas basadas en el uso de todo tipo de dispositivos y tecnologías interconectadas en las que la información cederá mucho de su protagonismo a la colaboración y a las relaciones.
Ante lo evidente del cambio, el libro analiza las oportunidades asociadas subrayando lo beneficioso que será para las organizaciones que adopten la colaboración como cultura y estrategia, anticipándose a una generalización que se consolidará a medida que las nuevas generaciones se incorporen a los mundos empresarial, político, social y cultural y, en definitiva, tomen las riendas.
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