Tendencias TI 2011: Cloud, Cloud y más Cloud... hay que profundizar y decidir

¡Las infraestructuras TIC se van a la nube! El cloud va a ser, sin duda, la gran tendencia y el acontecimiento tecnológico del año 2011 y en él se van a concentrar las estrategias de los suministradores, el interés de los usuarios y mucho tiempo, prospectiva y opinión de analistas y observadores.

Un paradigma, el cloud, que llega, desde todo punto de vista, en el momento justo: infraestructuras desplegadas y demanda de los usuarios disponibles y dispuestas a aceptar nuevas propuestas que mejoran el uso y de disponibilidad de las TI porque, sobre todo, aportan un previsible modelo de costes, el de pago por uso, que permite economías y evita las altas inversiones en hardware y licencias de software típicas, hasta la llegada del cloud, de los proyectos TI.

Virtualización, tecnologías e infraestructuras de red están operativas y en explotación, impulsando las capacidades de los centros de datos y creando una nueva generación de compañías suministradoras de servicios cloud.

Por otra parte, las compañías hace tiempo que han adoptado o, al menos, se han documentado, valorado y realizado proyectos piloto, convenciéndose de que la componente de riesgo de los pioneros es baja y no van a tener complicaciones con su apuesta por el cloud.

De hecho, un 52% de los CIOs y responsables de TI de empresas españolas afirman haber virtualizado en los últimos tres años más de la mitad de sus servidores; y el 72% de ellos por ciento apuesta por Internet y las aplicaciones Web para unificar y gestionar recursos.

Unos datos que confirman la potencialidad y la tendencia hacia el cloud, aunque todavía solo un 18% de las empresas españolas utilicen infraestructuras y aplicaciones en la nube y que el 33% tenga previsto adoptar este modelo en el corto plazo.

Así se desprende del estudio Cisco World Report realizado por Insight Express para esa firma consultando a 2.600 usuarios y profesionales de TI de 13 países y que, entre otras conclusiones, confirma que el 52% de los profesionales de TI ya están utilizando, lo van a hacer o recomiendan la informática en la nube.

Algo a destacar es el protagonismo que el cloud tiene en los países emergentes y de alto crecimiento como Brasil, donde ese ratio llega al 70%, China (69%) e India (76%). En España, este porcentaje se sitúa en el 51 por ciento.

"Toda la industria TI está tomando posiciones en la nube: entre las más esperadas está la de Hewlett-Packard, que va a desvelar toda su estrategia cloud el próximo 10 de febrero en el HP Cloud Summit 2011"

Además de la nube, otras prioridades de la agenda de los CIOs son la virtualización, seguridad y la gestión de la información y de las infraestructuras, en respuesta a las demandas de empleados y usuarios de mayor acceso a las redes y a recursos corporativos desde fuera de las oficinas.

En el medio plazo, las prioridades de los altos directivos de TI son: incrementar la agilidad y la velocidad para implementar aplicaciones de negocio, con un 32% de media mundial y un 36% en España; una mejor gestión de sus recursos para alinear capacidad y demanda (31% global y 32% en España), mejorar la flexibilidad del data center (19% de media y 16% en España) y reducir los costes de energía y refrigeración (17% a nivel mundia y 15% en España).

Pero a corto, si algo hay que subrayar es la irresistible ascensión del cloud, que va a ser el gran tema, estratégico y táctico en los próximos meses:

• La situación de partida es todavía discreta, solo un 18 por ciento de las empresas -también las españolas- tienen informática en la nube y, cualitativamente, no hay muchos datos sobre el tipo de uso y servicios que dan
• La evolución hacia el cloud va a ser muy rápida: un 34% de las empresas piensa adoptar servicios en la nube en los próximos meses
• Los mayores usuarios: Brasil (27%), Alemania (27%), India (26%), Estados Unidos (23%) y Méjico (22%) superan la media y, todos ellos, con altos crecimientos o que ya han superado la crisis y se encuentran en la senda de la reactivación económica 
• Una gran mayoría de los CIOs (88%) aseguran que en tres años tendrán parte de sus aplicaciones y datos en entornos cloud públicos o privados
• Uno de cada tres profesionales de TI afirma que más de la mitad de las aplicaciones y datos corporativos residirán en infraestructuras cloud privadas

Además, el 34% de quienes pretenden utilizar clouds públicos aseguran un despliegue a lo largo de este año, el 44% por ciento en los próximos dos años -46% en España- y el 21% entre dos y tres años -20% en España-

En definitiva, todo y todos coinciden en que ha llegado el momento de profundizar y tomar decisiones en el modelo cloud.

Toda la industria TI está tomando posiciones en la nube y una de las más esperadas es la de Hewlett-Packard que va a desvelar su estrategia cloud el próximo 10 de febrero en un gran encuentro, el HP Cloud Summit 2011 que se celebrará en Madrid.

El HP Cloud Summit 2011, diseñado por HP e Intel, contará con la participación de Microsoft, Red Hat, VMware, McAfee y Symantec y se anuncia como una jornada imprescindible para que los profesionales de Tecnologías de la Información obtengan, de una forma práctica, una visión integrada sobre cómo construir, administrar y consumir servicios en la nube, diseñando su propio modelo de cloud.

Más información e inscripciones al HP Cloud Summit 2011: haz click aquí!

Carta abierta de la AUI a la Ministra de Cultura, Ángeles González-Sinde, y al Director de la Academia del Cine, Alex de la Iglesia

Miguel Pérez Subías, presidente de la  Asociación de Usuarios de Internet, envía esta carta abierta a la Ministra de Cultura, Ángeles González-Sinde, y al director de la Academia de Cine, Alex de la Iglesia, a modo de acta de la reunión celebrada el pasado 30 de diciembre por iniciativa de Alex de la Iglesia.

Una carta que encierra un espíritu conciliador y de colaboración para encontrar el camino que conduzca a la reconversión de un sector y a un nuevo modelo, sostenible y justo, en la gestión de los derechos de autor que se necesitan con la mayor urgencia. Junto a ella, el décalogo con las ideas que rigen las acciones de la AUI en la defensa de los usuarios de Internet. Una actitud constructiva y una declaración de principios que suscribo de principio a fin.

La carta:

Ayer, por iniciativa del Director de la Academia de Cine Alex de la Iglesia, dimos un pequeño gran paso: por primera vez en muchos años alguien del mundo de la cultura ha querido escucharnos y a nosotros nos ha enriquecido escucharle.


Ha sido necesaria la actitud valiente de Alex para evidenciar que es mucho más lo que nos une, a ciudadanos y creadores, que los que nos separa. Estamos ante un reto complejo y por ello deberíamos profundizar y ampliar este dialogo tanto con el Gobierno a través de su Ministra de Cultura, Ángeles González-Sinde, como con los Partidos Políticos que son quienes al final proponen y aprueban las leyes.

Siempre que hay un avance tecnológico relevante surgen nuevas oportunidades y, en paralelo, hay sectores que se ven abocados a una reconversión profunda (basta recordar las reconversiones industriales propiciadas por la electricidad o el automóvil, por poner algunos ejemplos).

La industria de los contenidos basada en la promoción, producción, reproducción y comercialización de copias de un contenido en un soporte físico (libro, disco, vídeo, periódico) es, sin lugar a dudas, una de las más afectadas por la irrupción de Internet y las nuevas tecnologías.

La red sustituye al canal tradicional de distribución (kiosco, tienda,..), sirve de palanca para la promoción y hace cada vez más prescindible el soporte físico en favor de los nuevos terminales electrónicos: un solo terminal para todos los contenidos.

En el plano económico nos encontramos que el coste de almacenamiento tiende a cero y, además, es tremendamente fácil el intercambio de contenidos y todo ello de forma global.

En lo social hay valores como la ecología, el acceso a la información, la creación y cooperación, o el derecho a compartir, que se potencian a través del uso de las nuevas tecnologías.

El problema de la industria de los contenidos no es, por tanto, solo un problema de regulación o de gestión de derechos, estamos más bien ante una reconversión profunda de todo un sector y un cambio en el modelo en la gestión de los derechos de propiedad intelectual.

Sin embargo, la necesidad de contenidos aumenta exponencialmente con la irrupción de las nuevas tecnologías, lo cual quiere decir que el creador tiene cada vez más oportunidades. Es decir que cada vez se consume más, pero de otra manera.

Tienen más problemas aquellas empresas y creadores que dependen del modelo basado en la venta de copias físicas que son los que están, en este momento, en la cima del éxito creativo y empresarial.

En todo proceso de cambio es difícil visualizar cual es modelo regulatorio y de sostenibilidad que se acabara imponiendo en el futuro para el desarrollo de nuevos modelos de negocio.

Es necesario avanzar sobre la base del dialogo y de aquellos elementos en los que estamos de acuerdo para propiciar un marco de cambio sostenible que no anteponga los intereses, legítimos, de unos pocos en detrimento del interés general.

El futuro de nuestro país pasa por Internet; es mucho lo que hay en juego.

Animo a la Ministra de Cultura, Ángeles González-Sinde, y al Presidente del Gobierno a que abran un periodo de dialogo y de reflexión en el que podamos participar todos los agentes sociales y representantes los partidos políticos y felicito la iniciativa del director de la Academia.

Miguel Pérez Subías
Presidente Asociación de Usuarios de Internet


Algunas ideas que rigen las acciones de la AUI en la defensa de los usuarios de Internet

1.- Defendemos la propiedad intelectual, nadie la cuestiona. Creemos que el autor debe tener la libertad y disponer de los instrumentos que le permitan hacer una gestión efectiva de sus derechos.

2.- No defendemos la piratería y tampoco defendemos a los que hacen negocio con el contenido de terceros algo que es perseguible con la legislación actual.

3.- Defendemos la sostenibilidad y la libertad de mercado y el respeto a la legislación como bases para el desarrollo del mercado y de la industria de los contenidos.

4.- En la elaboración de nuevas normas y leyes debemos anteponer el interés general y los derechos fundamentales al interés particular o sectorial. No tiene sentido mantener por ejemplo un Canon digital que perjudica al creador al que se quiere defender en beneficio de los intermediarios.

Creemos que la disposición adicional de la Ley Sinde es inútil porque no se puede penalizar al enlace y porque antepone intereses legitimos a derechos fundamentales en el procedimiento que plantea.

5.- Queremos cuidar y ser respetuosos en el lenguaje, ya que el creador y el ciudadano son los extremos de la cadena de valor de la industria de los contenidos. Ambos nos necesitamos y nuestro futuro pasa por Internet. El futuro de uno pasa por el respeto al otro y por tanto: No hay piratas, No hay guerras, No hay cobardes ni valientes; hay ciudadanos, oyentes, creadores, reconversión, crisis.

6.- Debemos respetar todos los modelos de explotación. Al igual que ha sucedido con otros medios, en Internet, convivirán los gratuitos, con financiación vía impuestos o publicidad, con otros que serán de pago directo o indirecto. Aquellos que sean sostenibles sobrevivirán y por tanto lo importante es apoyar la sostenibilidad y no a un modelo u otro.

7.- Creemos que la autorregulación puede ayudar al desarrollo de los nuevos modelos y que esta será mas efectiva en la medida que exista un marco que permita el dialogo fluido y la comprensión de la situación que atraviesan los diferentes sectores.

8.- Debemos aceptar que estamos ante un proceso de reconversión del sector de los contenidos y no solo ante un problema de gestión de derechos de propiedad intelectual

9.- El futuro del sector de los contenidos pasa necesariamente por Internet y las nuevas tecnologías.

10.- Nadie tiene las soluciones mágicas que permitan pasar de un modelo a otro sin traumas.

Por todo ello cualquier medida que se tome debería de ir precedida de un debate amplio en el que tengan oportunidad de participar todos los agentes y actores involucrados y los responsables de legislar deberían de escuchar y mirar al futuro.

Gartner rebaja el crecimiento del mercado PC por el impacto de los tablets

La consultora ha publicado un informe de urgencia en el que reduce en tres puntos la previsión de crecimiento del mercado PC que hizo en septiembre. En concreto, según Gartner, las ventas crecerán este año un 14,3% y no el 17,9% a causa del impacto de las nuevas plataformas, dispositivos y falta de innovación en la oferta PC

La consultora ha publicado un informe de urgencia en el que reduce en tres puntos la previsión de crecimiento del mercado PC que hizo en septiembre. En concreto, según Gartner, las ventas crecerán este año un 14,3% y no el 17,9% a causa del impacto de las nuevas plataformas, dispositivos y falta de innovación en la oferta PC

En concreto, las previsiones de Gartner afirman que en 2010 se venderán en todo el mundo 352 millones de PCs. La firma también ajusta las cifras de 2011, ejercicio en el que ahora estima un crecimiento del 15,9% y no del 18,1%: el año que viene se comercializaran 409 millones de unidades de ordenadores personales.

La consultora asegura haber detectado cierta debilidad en la demanda esperada provocada por un mayor interés de los consumidores en equipos y dispositivos tipo tablet que, a medio plazo en 2014, habrán capturado un 10% de las ventas de PCs.

Aspecto fundamental de esa concentración de consumidores en torno a las tabletas son sus capacidades de comunicación y acceso a contenidos en cualquier lugar. Otros nuevos competidores de ordenadores personales, portátiles y netbooks serán los smartphones y clientes ligeros de escritorios virtualizados.

Aparte de los factores coyunturales, Gartner explica el ajuste por la incapacidad de la industria del PC de innovar significativamente en su modelo, basado en exceso grandes volúmenes de ventas incentivadas por caída permanente de los precios. Un modelo que ralentiza los ciclos de renovación de tecnologías y productos.

En cuanto a mercados, a finales de 2011 el 50% de las ventas de este tipo de ordenadores se realizarán en países emergentes, aunque la firma destaca que para muchos consumidores en esos países su primer dispositivo informático personal no será un PC, sino que saltarán directamente a los nuevos tablets y smartphones.

Por otra parte, en Europa y Estados Unidos, la incertidumbre financiera y las dificultades económicas provocarán que se aplacen compras, aunque también en estas regiones se registra esas nuevas preferencias de los consumidores hacia tabletas; unas preferencias que afectarán sobre todo a los netbook y miniportátiles.

Esta creciente demanda de tabletas y dispositivos alternativos tendrá un impacto indirecto en las ventas de PCs, que aumentarán sus ciclos de vida y no serán renovados con la frecuencia que se hacía hasta ahora.

Por su parte, los clientes ligeros y los despliegues de infraestructuras VDI no despegará antes de 2012, aunque también destaca Gartner que para estos puestos virtualizados se utilizarán muchos equipos antiguos, frenando así la renovación del parque de PCs de sobremesa y portátiles en empresas.

IBM, una compañía de software

IBM ya es la segunda mayor empresa del mundo en software, la primera si no se consideran las aplicaciones domésticas y de consumo. El software se ha convertido en una de sus áreas estratégicas, hasta el punto de que va a ser una de las principales de su actividad y negocio.

Paso a paso, adquisición tras adquisición, en especial durante los últimos años, IBM ha construido una sólida oferta de productos y soluciones, de lo que es una buen indicador su cifra de negocio: 21.400 millones de dólares y 8.100 millones de beneficio en 2009.

Dimensión en lo cuantitativo que adquiere más relevancia en el detalle cualitativo porque la apuesta estratégica de IBM por el software está por completo alineada con las necesidades de las empresas y de los profesionales y, como afirma Aurelio Sánchez, director de la división de Software de IBM, en "ofrecer capacidades únicas, integradas en soluciones industriales, que producen ventajas cuantificables y ayudan a que las empresas sean más eficaces e inteligentes".

Un enfoque que actualmente tiene al middleware como principal campo de actuación y desarrollo, en sintonía con la enorme importancia dada por observadores, analistas y mercados a estas infraestructuras software: cloud computing, Business Analytics Optimization, Web 2.0, Internet en 3D, virtualización, plataformas de redes sociales, RFID y tecnologías de eficiencia energética, junto a las más clásicas de proceso de transacciones o bases de datos relacionales.

Con la dirección y el sentido claros, la compañía quiere seguir abriendo camino en software, al menos durante los próximos 5 años: desde 1995, cuando compró Lotus por 3.500 millones de dólares, IBM ha adquirido 80 compañías, algunas tan emblemáticas como Tivoli, Rational, Informix, Ascential, Cognos, Ilog, Sterling o, la más reciente, Netezza.

Y el plan es mantener la estrategia hasta 2015, dedicando 20.000 millones de dólares a este tipo de inversiones y profundizando en diferentes áreas estratégicas y sectores, como es el Business Analytics (BAO), área en la que cuenta con 4.000 consultores y se ha reforzado con las compras de 18 compañías, Optime, Filenet, Infoshpere, ILOG, Cognos y SPSS, entre ellas: en 2015, el área BAO de IBM facturará 16.000 millones.

De nuevo y como compañía, hay que reconocerle a IBM la visión, perspectiva y capacidades de acción y de adaptación: anticipó y contribuyó activamente a la primera ola de era informática en los años 60; a la informática personal y los minis en los 80, a Internet y los servicios TI en los 90 y a la globalización y el software en la primera década de este siglo.

Visión, perspectiva y contribución materializada en tecnologías, sistemas y soluciones de todo tipo y dimensión que han ayudado, desde siempre, a lo que hoy ha convertido la compañía en mensaje estratégico y consejo que todos deberíamos aceptar y seguir en la medida de nuestras posibilidades: construir un planeta más inteligente.

Windows Phone 7: futuro, competencia y poco tiempo para triunfar

Microsoft ya está de nuevo en la escena del móvil. Ahora con un sistema operativo completamente nuevo, muy innovador en su enfoque y que integra todos los productos, servicios, el conocimiento y la enorme capacidad de la compañía para crear la experiencia más rica, la mayor productividad y unas posibilidades de personalización sin precedentes en este tipo de dispositivos.

Aunque lo haga un tanto a la defensiva, porque es consciente de que llega tarde y no tiene más remedio que reconocer el éxito de los iPhone, Android, Blackberry y Nokia, tiene razón Steve Ballmer cuando asegura que en el ámbito de los smartphones hay mucho por hacer porque es un mercado todavía sin explotar, con mucho futuro y en el que hay puestas grandes inversiones y esperanzas, especialmente de las poderosas operadoras.

Los ‘hubs people, music, video o marketplace’, el botón dedicado de la cámara o las extensiones Xbox Live y Zune y, en general, la alta tecnología que encierra esa nueva marca Windows Phone 7 son buenas ideas y excelentes bases sobre las que reinventar el mundo smartphone que pretenden Microsoft y sus partners.

Buenos fundamentos de un sistema operativo tan vistoso y personalizable como para sentirnos orgullosos e identificados con nuestro móvil, algo que puede sonar exagerado pero que tiene cada vez más razón de ser y mucho más en el futuro con aplicaciones y servicios más y más avanzados, sofisticados e imprescindibles.

Pero Windows Phone 7 no es la versión siete, sino la primera. Microsoft ha partido de cero y se nota inmediatamente porque no utiliza iconos estáticos sino ‘tiles’ y ‘hubs’ y ha logrado una experiencia de usuario verdaderamente innovadora, atractiva y útil.

Con todo lo bueno de lo nuevo, estamos ante una primera versión que, como todas, tendrá que estabilizarse y superar fallos y ‘bugs’. Una versión que necesitará tiempo y ayuda, confianza e inversión de las comunidades de desarrolladores para mejorar y ser competitivo: más de 100.000 apps tiene Android y las 300.000 los iPhone…

Siempre se ha dicho que para Microsoft no existen las prisas sino la constancia y la confianza en sus productos. Xbox es un buen ejemplo de esa perseverancia y Windows para PCs lo fue en el pasado. Para situar Windows Phone 7 en los términos de mercado y de negocio que pretende va a necesitar grandes dosis de esa constancia, bastante fortuna –tanta como la que, en general, ha tenido con casi todos los Windows- y mucha inversión en desarrollo de contenidos, aplicaciones, comunidad de desarrolladores, promoción y publicidad para construir un ecosistema sostenible y rentable.

Y que todo se produzca en tiempo récord porque no sólo los Apple, Nokia, RIM y Google no van a esperar a que Windows Phone les adelante, tampoco los usuarios se van a se van a enamorar fácilmente de WP7, por muy bonito que sea.

ASIMELEC solicita 1.650 millones de euros para el Plan Avanza2

ASIMELEC solicita que en los Presupuestos Generales de 2011 se destinen fondos para el Plan Avanza2, como mínimo igual a la media de los últimos cuatro años: en torno a los 1.650 millones de euros.

Para ello reclama al Gobierno y a todos los grupos parlamentarios que demuestren el compromiso con el desarrollo y la implantación de la Sociedad de la Información, en el trámite parlamentario de los presupuestos.

Como bien subraya Martín Pérez, presidente de ASIMELEC, para la recuperación de un empleo de calidad y estable hay que apostar por los sectores tecnológicos de la economía”. Una apuesta que, además de coherente con el cambio de modelo productivo, garantiza un retorno fundamental: cada puesto de trabajo creado en el sector TIC genera otros 10 puestos, también de alto valor y, de cada uno de ellos, otros 25 de valor medio. “El sector TIC es garantía de trabajo estable”, afirma Martín Pérez.

En términos globales y con las consiguientes dotaciones presupuestarias de las Administraciones Central y Autonómicas, el Plan Avanza2 contribuiría, en el periodo 2010-2015, a la creación de 400.000 puestos de trabajo directos e indirectos, además de un más que significativo impulso en crecimiento del PIB.

La patronal, como todos los agentes del sector y la opinión pública, sigue preocupada por la falta de compromiso de Administraciones Públicas con el desarrollo de la Sociedad de la Información, que siguen ofreciendo buenas palabras y prometen apoyos que no se materializan.

La reciente aprobación en Consejo de Ministros del Plan Avanza2 sin el correspondiente presupuesto, o la reducción de los fondos destinados a la transformación digital de nuestra sociedad por parte de la mayoría de las Comunidades Autónomas, es una muestra clara de la falta de sensibilidad hacia estas materias.

Hace unos años el reto era la convergencia de nuestras TIC con los países más desarrollados del resto de Europa. Ahora ya no se trata de eso: es vital fomentar el uso avanzado de de las TIC en empresas, organismos públicos y ciudadanos porque de ello depende tanto el desarrollo económico y social, como la construcción de un nuevo modelo productivo que, en 2020, tendrá a las TIC como segundo sector en importancia, muy cerca del número uno, el Turismo.

Oracle ya tiene su 'cloud computing', elástico y de alto rendimiento

El Oracle Open World 2010, el gran acontecimiento de las TI que cada año es capaz de atraer a 40.000 asistentes al Moscone Center de San Francisco, empieza a difundir sus mensajes estratégicos y tácticos y a fomentar el debate sobre el presente y futuro de las TI. Este año el protagonismo ha sido para el 'cloud computing' y las TIC desde la nube.

Como siempre hay que empezar destacando la intervención de Larry Ellison, el CEO de Oracle, que ha confirmado la entrada de su compañía en el mundo de la nube con una propuesta muy particular, el ‘cloud in a box’, que aporta una idea de coherencia al cloud, en contraste con las “nubes” de otras compañías, como Salesforce.com o Amazon, que aplican el término a cosas bien diferentes y hasta contradictorias.

Una propuesta un tanto diferencial que sirvió de preámbulo para uno de los grandes anuncios del evento, el nuevo Oracle Exalogic Elastic Cloud, una nueva encarnación del concepto Exadata y que, en síntesis, ofrece hardware y software diseñado e integrado para optimizar la ejecución de aplicaciones cloud: un centro de datos de 30 servidores, cada uno con dos procesadores de seis núcleos –en total 360 cores-, más una red Infiniband, almacenamiento, el Oracle Virtual machine, Solaris o Linux y el middleware de la firma.

Efectivamente el ‘cloud in a box’ de Exalogic extiende una nube enorme y de alto rendimiento, tanto como para gestionar un millón de peticiones HTTP por segundo, que permite el despliegue rápido y la gestión sencilla de aplicaciones y servicios cloud. Como dijo Ellison, una potencia tan impresionante que dos Exalogic podrían atender todo el workload HTTP de Facebook.

Para Oracle, la nube tiene que ser una plataforma dinámica, flexible y virtual, capaz de ejecutar software basado en estándares, que soporta cualquier tipo de aplicación y que permite el pago por uso. Justo el concepto del Amazon, fiel aliado de Oracle, y bien alejado de lo que Salesforce ofrece. La salvedad es que Exalogic está pensado para desplegar nubes privadas y no públicas como es el EC2 de Amazon.

Casi tanta expectación ha tenido la intervención de los representantes de Hewlett-Packard, después de las declaraciones de Ellison sobre la miopía de HP al permitir la salida de Mark Hurd, el posterior nombramiento de éste como copresidente de Oracle y la oposición, demanda y reciente acuerdo de HP al respecto.

La sangre no ha llegado al río. Hurd ha llegado a un acuerdo con HP y tiene vía libre para vender Oracle: se compromete a no utilizar información confidencial y cede los derechos sobre 340.000 acciones -unos 14 millones de dólares-. No podía ser de otra forma. Oracle y HP están demasiado unidas y se necesiatan tanto para competir con el resto del mundo TI -IBM, SAP, Cisco, EMC y tantas otras...-que era óbvio el acuerdo.

De hecho,  últimamente Ellison no se ha referido ni una vez a Hewlett-Packard en público, y la vicepresidenta de HP y máxima responsable de la división de Enterprise Business, Ann Livermore, una de las candidatas a suceder a Mark Hurd al frente de la compañía, ha reconocido que Oracle es un fiel aliado, uno de los más importantes, con el que comparten 140.000 clientes. “Un 40 por ciento de las licencias de Oracle residen en sistemas de HP. Hemos hecho una gran inversión en soporte y respaldo a las tecnologías, los productos y los clientes de Oracle”, dijo Livermore a los asistentes al OpenWorld